“双导师”助推督导成长

无线硬件工程师是我司无线业务建设和开展的主力军，为了加快此岗位技能人才的培养，提升公司无线硬装工程师的感知，促进其早日立足岗位，2019年11月22日海南创讯技术有限公司华为事业部贵州办事处组织开展了“双导师助推督导成长”会议，并最终探讨和制定了相关培养方案。

该项目负责人贵州办事处两位主任依照“缺什么、教什么、学什么、练什么”的带徒准则，基于“刚入职时的新员工就像是一张白纸，画成什么样，导师最重要”的原则，选择了几位爱岗敬业、技术一流、关怀员工成长的骨干员工为技术导师，要求他们从职业道德、专业技术、学习方向、问题解决等方面教育和引导学徒快速了解作业环境、把握专项技术，要求学徒谦虚学习、服从安排、取他人之长，尽己所能地进步专业水平，并首次实行“双导师”准则，项目领导班子成员与学员结对子展开帮扶，担任学员思想导师，特别关注学员的工作动态、进行思维教育和企业人文关怀，并引导学员结合自身特征制定职业生涯规划。

为进一步营造浓厚的学习气氛，充分发挥技术骨干“传、帮、带”效果，引导新入员学习，提升专业技术和综合素质，此培养项目特制定了“提升方案”。为了保证培养质量，以区域为单位，各技术导师分配4-6名学员，以三个月为总体培养周期，以周为培训单位，每月提前输出培训计划表并落地执行，及时输出培训纪要，通过随堂测试、主管抽查、转岗答辩等多种方式定期考核培养结果；同时为了鼓励导师和学员，采取每季度进行一次评优模式，以培养目标结果为导向，结合培训的频次，培训效果、答辩通过率进行综合考核，奖励金额1000元。

贵州办推行“双导师”助推督导成长活动，旨在让学员在各自双导师的精心教导和自觉努力下，逐步成长起来，成为各自岗位上的骨干力量和中坚分子，进一步步挑起岗位重任，胜任本职岗位工作。